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实力助阵中国制造 远光广安再获殊荣

发布时间: 2019-02-19
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新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布:复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造,小编真的既骄傲又激动!


你可能会有疑问,撇开民族自豪感小编激动啥?制造业和软件企业有什么关系吗?还真有,而且关系深着呢!且等小编慢慢道来。


还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗?对,就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。


虽然远光广安没有为大飞机提供半个零件,但是,却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目!项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等,都在他的管理范围内,有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目,这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。


看到这你是不是悟出点了什么?是的!每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统,中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。


对于这种项目,无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式,还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具,都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟通反馈信息……种种需求。而这恰恰是我们的“项目经理”——远光广安的企业多项目协同管理系统SuperEPIP所擅长的。


说擅长绝不是自夸,作为一个面向组织级的多项目组合管理(PPM)解决方案,远光广安SuperEPIP可是凭实力连续三年斩获相关奖项,例如2016中国年度创新软件产品、2017中国项目管理领域年度最佳解决方案奖,最近又被2018中国软件大会评为2018中国软件和信息服务业·项目管理领域最佳产品。


是时候展现真正的技术了!一起来看看远光广安这位“项目经理”的独门秘籍。


秘籍一:基于企业项目化管理(EPM)理念助力项目驱控型企业构建项目中心型组织

秘籍二:基于7S模型构建企业级统一项目管理体系框架

秘籍三:面向所有协作单位实现多项目多要素跨组织的过程协同

秘籍四:基于WBS管控体系串联各相关要素实现项目全周期的闭环管理

秘籍五:以一本计划为基础实现多级计划集中管理与动态控制

秘籍六:通过集成实现型号项目的工程管理与工程研制体系的协同

秘籍七:缜密的三员管理安全体系和漏斗型权限模型确保系统安全运营



通过这些基于多层级多角色的功能设计,远光广安SuperEPIP一方面满足管理团队中不同成员的业务需要,将项目群、项目以及多项目组合的执行情况真实、实时地呈现在决策者、管理者以及执行者面前,使所有项目干系人能够更加科学、高效的实施项目,便于不同层次的管理人员对项目执行情况进行分析、记录和交流,并做出及时有效的决策。


另一方面,以项目业务过程管理为核心,以成本与度量管控为重点,以知识管理为纽带,通过将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,降低管理成本,提升管理效益,让项目管理更实时、高效。


当前,振兴工业重回世界发展主旋律,新一轮工业革命蓄势待发。无论是德国提出的工业4.0战略,还是我们国家提出的“中国制造2025”,都剑指工业互联网,行业信息化程度成为这场变革的关键。远光广安希望发挥自身优势,携手更多企业一起探寻制造强国之路,助力更多的“中国制造”登上世界舞台。




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